Etter hvert som vi beveger oss dypere inn i 2025, handler ikke anskaffelser lenger bare om kostnadsbesparelser, det handler om å drive bedriftens robusthet, innovasjon og bærekraft. AI, automatisering og datadrevet beslutningstaking omformer rollen til innkjøpsledere. Innkjøp blir strategisk! Denne artikkelen fremhever fem viktige trender du trenger å kjenne til, med den nyeste forskningen og case-eksemplene.
1. Innkjøpsautomatisering og AI: Fra effektivitet til strategisk effekt
Automatisering og AI er nå sentrale elementer i fremragende innkjøp. Ved å halvere manuell arbeidsmengde og utvide AI-drevet innsikt, flytter innkjøpsteamene rollen sin fra administratorer til strategiske forretningsmuligheter. Bruken av AI er fortsatt fokusert på driftsmessige aspekter, for å redusere arbeidsmengde osv., men det er nå tegn til en mer strategisk bruk for å drastisk endre hvordan innkjøp gjøres.
- I 2024 reduserte automatisering manuell arbeidsmengde med 40 % hos tidlige brukere ( Planergy, 2025 ).
- Innkjøpssyklustider kan reduseres med opptil 50 % ved automatisering av bestillinger, fakturaer og godkjenninger ( FlowForma, 2025 ).
- Ved utgangen av 2024 hadde 76 % av innkjøpsteamene tatt i bruk AI , med brukseksempler som spenner over forbruksanalyse, sourcing og leverandørytelse ( Fairmarkit, 2025 ).
- Deloittes CPO-undersøkelse fra 2025 viser at «digitale ledere» som bruker GenAI , presterte bedre enn konkurrenter på alle målinger , og oppnådde eller overgikk kostnadsbesparelser (96 % vs. 80 %) og interessenttilfredshet ( Deloitte, 2025 ; DigitalCommerce360, 2025 ).
2. Leverandørsamarbeid og risikoredusering
Samarbeid med leverandører viser seg å være en nøkkelfaktor for robusthet og verdiskaping. I 2025 vil digitale portaler, delt analyse og AI-drevne engasjementsverktøy fremme åpenhet, raskere problemløsning og felles innovasjon.
- Innen slutten av 2024 inkluderte 35 % av innkjøpssystemene leverandørportaler , noe som forbedret ordresporing og responstid ( Planergy, 2025 ).
- Leverandøranalyser reduserte problemløsningstiden med 30 % , og bygde sterkere partnerskap ( Planergy, 2025 ).
- På Amazon Business' arrangement «Resilient Growth» i 2025 understreket ledere AIs rolle i å snu innkjøp fra reaktiv til proaktiv – og dermed forbedre samarbeid og risikoplanlegging ( Business Insider, 2025 ).
3. Bærekraft: En permanent anskaffelsesprioritet
Bærekraft er blitt ufravikelig. Innkjøp spiller nå en sentral rolle i å kutte Scope 3-utslipp, oppfylle ESG-rapporteringsstandarder og sikre etiske forsyningskjeder. Organisasjoner som leder an her forbedrer både samsvar og konkurranseevne.
- I 2024 begynte bærekraftsledere å utnytte AI-drevne ESG-plattformer for å forbedre vesentlighetsvurderinger og rapportering ( Reuters, 2024 ).
- Irlands offentlige sektor signerte en kontrakt på 30 millioner euro for reproduserte bærbare datamaskiner , noe som sparer ressurser og utslipp samtidig som det fremmer bærekraftig IKT-anskaffelse ( Circular Computing, 2025 ).
- Deloitte og WSJ skisserte et femtrinnsrammeverk for dekarbonisering av forsyningskjeder via anskaffelser, fra leverandørengasjement til ytelsesovervåking ( Deloitte–WSJ, 2024 ).
4. Datadrevet strategisk sourcing og robusthet
Innkjøp går fra taktisk innkjøp til innsiktsdrevet strategi. Prediktiv analyse, dashbord og AI-verktøy hjelper innkjøpsdirektører med å kutte kostnader, forbedre smidighet og redusere risikoer i ustabile markeder.
- Analyseplattformer erstatter regneark og gir sanntidsinnsikt i forbruk, leverandørrisiko og muligheter ( Planergy, 2025 ).
- Organisasjoner som anvendte «designet enkelhet» i sourcing økte transformasjonssuksessen med 42 % ( Planergy, 2025 ).
- En Ivalua-studie fra 2025 fant at 74 % av CPO-ene planlegger å integrere AI i sourcing og kontraktshåndtering innen årets slutt ( Ivalua, 2025 ).
5. Investering i talent og endringsledelse
Selv om AI tar over repeterende arbeid, er mennesker fortsatt innkjøpsbransjens største ressurs. Ledere må investere i kompetanseheving, endringsledelse og integrering av digital læring for å sikre at teknologiinvesteringer gir maksimal effekt.
- Deloittes CPO-undersøkelse fra 2025 understreker at «human-in-the-loop»-modeller overgår ren automatisering , noe som forsterker verdien av dyktige fagfolk ( Deloitte, 2025 ).
- Kontinuerlig opplæring innebygd i arbeidsflyter hjelper team med å holde tritt med rask innovasjon og markedsendringer ( Planergy, 2025 ).
Konklusjon
Innkjøpsfunksjonen i 2025 er smidig, digital, samarbeidsorientert og bærekraftig. Ved å investere i automatisering, styrke leverandørpartnerskap, prioritere ESG, utnytte analyser og utvikle mennesker, vil organisasjoner ikke bare tilpasse seg, de vil blomstre.
Det som skiller seg ut i dagens miljø er at innkjøp ikke lenger er en støttefunksjon skjult på kontoret, men en strategisk driver for bedriftsverdi . Ledere som omfavner automatisering og AI ser allerede dramatiske forbedringer i effektivitet, samsvar og beslutningskvalitet. Leverandørsamarbeid, som en gang hovedsakelig ble sett på som en relasjonshåndteringsøvelse, er nå en nøkkelfaktor for robusthet, risikoreduksjon og til og med saminnovasjon med leverandørbasen.
Sammendragstabell: Anskaffelsestrender 2024–2025
Når vi ser fremover, vil vinnerne være innkjøpsteamene som integrerer disse fem trendene i én helhetlig strategi . Det er ikke lenger nok å eksperimentere med automatisering eller pilotere ESG-initiativer isolert. Fremtiden tilhører organisasjoner som integrerer digital innkjøp i sitt DNA, samkjører innkjøpsbeslutninger med bedriftsstrategien og posisjonerer innkjøp som en betrodd rådgiver for virksomheten. På denne måten kan innkjøp gå utover kostnadsbesparelser til å levere innovasjon, robusthet og bærekraftig vekst – og ikke bare forme fremtiden til funksjonen, men også fremtiden til selve bedriften.
Vil du se samarbeid og AI i vår innkjøpssuite? Sjekk ut funksjonene på nettsiden vår eller kontakt oss for en rask demonstrasjon. Vi hjelper deg gjerne med å ta innkjøpsorganisasjonen din til neste nivå!
